Gå til hovedindhold

Som nyansat blev Sofia mødt med struktur, tillid og høje ambitioner

Sofia Lykke Bjerring Nørgaard er nyansat hos Bostederne og hun fortæller begejstret om, hvordan onboarding-processen har været før, under og efter sin ansættelse.

23. jun. 2025
Pædagogisk medarbejder og psykoterapeut Sofia Lykke Bjerring Nørgaard

Indhold

    Siden den 1. februar 2025 har Sofia Lykke Bjerring Nørgaard været ansat som pædagogisk medarbejder hos Bostederne, og med i bagagen har hun en psykoterapeutisk uddannelse, som hun ser frem til at bruge i arbejdet med beboerne.

    ”Som integral psykoterapeut arbejder jeg med en helhedsorienteret, relationel tilgang, hvor jeg integrerer forskellige perspektiver - kognitive, emotionelle, kropslige og sociale – for at opnå en dybere forståelse af den enkelte beboer.

    Relationen er i centrum, fordi tryghed og tillid er grundlaget for at understøtte autisme-pædagogikken og dermed skabe udvikling og trivsel”, fortæller Sofia.

    Hun er tilknyttet stuen i Hus G og er allerede faldet rigtig godt til.

    ”Hele personalegruppen har langt hen ad vejen samme humor, og vi har det virkelig sjovt sammen
    – samtidig med vi leverer varen hver dag.”

     

    Hvad var din motivation for at søge ind hos Bostederne?

    Det skete lidt ved et tilfælde – jeg faldt i snak med en tidligere ansat herude, og hun fortalte om visionen for stedet. Det gjorde stort indtryk på mig.

    Jeg kunne virkelig godt lide tankegangen om, at medarbejdernes trivsel er afgørende – for når personalet har det godt, så smitter det af på beboerne, og så trives de også.

    Samtidig blev jeg tiltrukket af det værdigrundlag, som i høj grad bygger på selv- og medbestemmelse.
    Her har beboerne frihed til at leve deres liv, uden at vi begrænser dem, men i stedet støtter op omkring dem.

     

    Hvordan var ansættelsesprocessen?

    Den var rigtig god. Jeg var faktisk først til samtale til en anden stilling herude, som jeg ikke fik, men afdelingslederen sagde til mig, at hvis de havde haft to stillinger, var jeg blevet ansat.

    Der gik 3 uger – så ringede de igen og sagde, at nu var der kommet endnu en mulighed, og de ansatte mig nærmest over telefonen.

    Jeg var dog til samtale med afdelingslederen, og kemien var bare helt rigtig, og jeg kunne allerede der mærke, at niveauet var højt.

    Der blev stillet spørgsmål til mine værdier, til min etik, hvordan jeg havde tænkt mig at levere osv.

    Ansættelsesudvalget var meget forberedte og de ville mig noget. Jeg blev ikke bare ansat, fordi jeg dukkede op - jeg skulle præstere noget.

     

    Lever ansættelsen og stedet op til dine forventninger?

    Ja, i høj grad. Jeg er oprigtigt glad for at være her.

    Både på det øverste ledelsesniveau, blandt afdelingslederne og i samarbejdet med mine kolleger oplever jeg en stærk faglighed og et højt ambitionsniveau.

    Det kan virkelig mærkes i hverdagen, og jeg trives med at være en del af noget, vi skaber sammen.

    Det er faktisk alt det, jeg har talt om i mine 25 år i faget. At trivsel blandt personalet er fundamentet – så følger alt det andet med. Sætter man en retning, så skal folk nok følge efter.

    Og jeg blev ærligt talt positivt overrasket over, at det rent faktisk bliver efterlevet hele vejen rundt her på Bostederne.

    Der er virkelig nogen herude, som har tænkt nogle sunde og gennemtænkte tanker, og ikke mindst
    de kolleger, der har været her i mange år – de har lagt et kæmpe stykke arbejde i at skabe gennemarbejdede strukturer og løfte kvaliteten.

     

    Hvad har været den største udfordring som nyansat?

    De første 14 dage var ret udfordrende, fordi der var så mange nye informationer at forholde sig til.

    Når man starter et nyt sted, er der naturligvis mange nye arbejdsgange, systemer og rutiner, man skal lære – og det kunne jeg tydeligt mærke. Jeg var virkelig træt, når jeg kom hjem.

    Men selve onboarding-processen har været helt forrygende.
    Det var faktisk ret overvældende at træde ind et sted, hvor der er så meget struktur og en klar idé om, hvordan tingene skal være – samtidig med stor imødekommenhed.

    Allerede fra starten lå der en tydelig og effektiv plan for, hvad jeg skulle igennem, og det gjorde en kæmpe forskel.

    Hvordan vil du beskrive kulturen?

    Hvis man ser på de ydre rammer, så oplever jeg, at der er en høj psykologisk tryghed – altså et rum, hvor man frit kan ytre sig, både når man er enig og uenig.

    Der er også plads til at begå fejl, og det gælder både blandt kolleger og i ledelsen.
    Det skaber et sundt arbejdsmiljø, hvor man tør lære og udvikle sig.

    Samtidig oplever jeg en kultur, hvor alle medarbejdere hele tiden stræber efter det bedste – og det tiltaler mig meget.
    Der er en fælles ambition om at sætte barren højt, og selvom vi måske ikke når det hele på én gang, så bevæger vi os i den rigtige retning - med små skridt.

     

    Hvad ser du frem til at lære i din ansættelse på Bostederne?

    Jeg vil rigtig gerne lære mere om, hvordan man konkret kan implementere psykologisk tryghed i samarbejdskulturen.

    Samarbejde har altid været vigtigt og enormt spændende for mig – især det at dykke ned i, hvad det egentlig er, der sættes i gang i relationerne mellem mennesker.

    Hvad sker der, når samarbejdet bliver svært? Når vi støder sammen? Hvad gør vi så?
    Det er en proces, jeg finder enormt interessant at lære mere om.

    Samtidig vil jeg gerne udvikle mig fagligt på et nyt niveau og få en dybere forståelse for den organisationsteoretiske del – altså, hvordan en organisation i praksis er bygget op og fungerer.

    Jeg oplever, at der er stor vilje her på stedet til at støtte medarbejdernes udvikling.
    Der er plads til, at man kan komme og sige:

    "Jeg vil gerne udvikle mig – enten i en anden retning eller med endnu mere af det, jeg allerede laver"  - og så bliver der lyttet og bakket op.